La empresa Longvie comunicó a la Comisión Nacional de Valores que aceptó una oferta de licencia de uso de la marca Universal para fabricar y comercializar productos en el mercado local, en el marco de una estrategia que incluye una inversión de un millón de dólares en su planta de Paraná.
La empresa Longvie, con domicilio legal en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA) y el Mercado Abierto Electrónico (MAE) que aceptó una Oferta de Licencia de Uso de Marca de la empresa CABOSCH S.A., usufructuaria de la marca “UNIVERSAL” en la República Argentina. El acuerdo otorga a Longvie el derecho de uso de esa marca en el territorio nacional para la fabricación y comercialización de productos en el mercado local, con condiciones de exclusividad en determinados ámbitos.
Según el comunicado, la medida se enmarca en la estrategia comercial de Longvie para “ampliar su portafolio de productos, optimizar la oferta disponible y fortalecer su posicionamiento competitivo en el mercado local”. La empresa aclaró que la relación con CABOSCH S.A. es estrictamente comercial, sin vinculación societaria ni laboral.
En 2025, Longvie ya había anunciado una inversión de un millón de dólares para incorporar moldes y equipos de última generación en su planta de producción de termotanques eléctricos y de gas ubicada en Paraná, capital de Entre Ríos. En marzo de ese año, la empresa destacó que la actualización tecnológica apunta a “lanzar una renovada línea de productos y fortalecer nuestra competitividad frente a las crecientes importaciones del sector”.
La decisión se produce en un contexto desafiante para la producción nacional. Longvie cerró el ejercicio 2025 con pérdidas por $5.421 millones, que en moneda homogénea ascendieron a $12.028 millones. En moneda constante, la facturación cayó un 16,8%, aunque las unidades vendidas aumentaron un 10,1%.
La empresa emplea a cerca de 600 personas en sus sedes de Buenos Aires, Catamarca y Entre Ríos. En un comunicado a la CNV, señaló que el país atraviesa “un profundo proceso de reordenamiento económico y de acelerada integración al mundo”, por lo que la firma está implementando cambios estructurales para alinear sus recursos hacia un modelo de negocio sustentable, mediante planes de reducción de costos y complementación de la producción local con importación estratégica.
La línea de productos de Longvie incluye lavarropas, lavasecarropas, estufas, hornos, cocinas, anafes, calefones y termotanques a gas y eléctricos. La modernización de la planta de Paraná apunta a estos productos.
La estrategia de Longvie guarda similitudes con la de Lumilagro, la tradicional fábrica argentina de termos, que adaptó su planta de Tortuguitas (provincia de Buenos Aires) para diseñar termos de acero en el país y producirlos en China, logrando una reducción de costos de cerca del 15%. “Decidimos dar un salto de calidad importante y, finalmente, la reducción de costos terminó siendo de alrededor del 15%”, explicó Martín Nadler, director ejecutivo de Lumilagro. “Apagamos el horno porque tenemos mucho stock de termos con botellas de vidrio de la pandemia. Si vuelve a ser rentable fabricar en la Argentina, podemos retomar la producción sin problemas: la planta está equipada para hacerlo”, agregó.
Los casos de Lumilagro y Longvie contrastan con una serie de cierres y suspensiones en otros sectores, como el cierre de la planta de cerámicos de Ilva y la de lavarropas de Whirlpool en el Parque Industrial de Pilar, así como despidos en la planta de autopartes de Corven en Venado Tuerto (Santa Fe).